如何管理人脉关系

如何管理人脉关系

随着阅历增加，结识了越来越多的人，但是如何良好的维持感情？

1. 第一：不占别人便宜，多布施，要知道布施得福，自古道占便宜吃大亏，吃亏即是占便宜。

第二：与人交往，使用语言，切记用柔软语，笑面迎人，与人交往面带笑容。

第三：有利于自己经济交往的事，小的请客吃饭送礼物，大的经济交往，请客吃饭送红包。

第四：看人的好样子，不看人的坏样子。

第五：看一切人是菩萨，唯自己是凡夫。

第六：改自己的过失，杜绝做恶事，多积德寻善。

80%的有价值的交易，都是因为有关系而完成的。

关系也叫人脉，一个人的朋友圈和人脉圈。学会布局，有时候会点石成金。

我们一生大约可以和1000万人见面。

2. 能够产生连接的人不会很多，能链接的人就更少了。

凯文凯利说，经营好1000个铁粉，这辈子基本是衣食无忧。

有个著名的数字--顿巴数字。148人，是每个人深度社交的极限。

打开通讯录，无论是微信还是电话本。真正长期保持联系的，150人足矣。

5+50+100是比较科学的结构。

5，即顶级人脉，你每天都要和他交流，基本也就是命运共同体。

50，关键人脉，重要的交易，重大的利益分享，一定在这个50个人中当中产生怎样成为人脉管理的高手。他们会给资源，会给你忠言逆耳的建议。

和你保持强关系可能的，极限就是155人而已怎么管理自己的人脉。这也是人际关系的生态，你拥有什么样的生态，决定你会拥有什么样的成就。

很多人都知道人脉管理的重要性，所以花很多时间在人脉管理上，热衷于参加各种活动，认识各种人，扩大自己的圈子，但是，不一定有好的收效怎么管理自己的人脉。

3. 人脉管理，在知识管理中，属于know-who，人际的知识。

用在人脉管理上，这首先包括两层含义:一是你是谁;二是当你遇到问题，谁能帮到你。

人脉不是一个功利的词语，如果以功利来看待人脉，人脉通常是失败的如何管理人脉关系。没有谁喜欢平常很陌生，有事的时候来找自己，事情忙过后又显得像不认识一样在《高效能人士的七个好习惯》里提到情感账户，这是一个好概念:人与人要注重平时的交往，情感的积累，而不要只看重利益。

为什么要首先强调“你是谁”，因为这才是人脉管理的根本如果自己没有一技之长，不能给他人、社会带来价值，而只一味地索取，也许一时行得通，但不能积累长期的人脉很多人只以为认识人多了，人脉自然形成，忽略了自我的建设，所以这种人脉没有根基如何管理人脉团队。

应该把自己建设成为人脉的中心节点，围绕着自己，有不同的朋友，而作为人脉节点的自己，应该喜欢朋友们、了解朋友们、关心朋友们、考虑能够帮助到朋友们什么、带给他们什么价值如何管理人脉团队。

当你足够强大，你具备自己的核心价值，当朋友们需要帮助的时候，要么是自己能够解决，要么是在朋友圈里整合资源，这样的人，会广受朋友信赖，我之所以孜孜不倦地学习，就是希望培养自己的能力，以便在朋友们需要我的时候，不是只是口头说说而已，而是能够给出实际的援手如何建立职场人脉。

其次强调的是要了解别人是谁，有什么长处，在自己遇到问题的时候，能否获取到帮助。这里面仍然不强调功利，不是因为用到才交往，而是出于喜欢，帮助则变成水到渠成的事情。有些人是根本不考虑志趣是否相投，只考虑有用没用，这种交往，会比较生硬。

有人说得好:你有企图，别人会看出来的。

有些人苦于找不到志趣相投的人，所以会勉强自己和不喜欢的人交往，这种关系往往不能长久，在需要帮助的时候，也未必能够奏效，朋友之间固然需要包容，但是原则上，如果经常需要容忍，那就是有问题的关系，不够自然，彼此别扭。

4. 而如果自己的世界够大，生活圈不局限，其实会发现，容易找到相契的朋友，超乎地域、年龄等限制，彼此坦诚相待，肝胆相照，相处时如同春风化雨，温暖温馨。

鲁班原理是什么

道理：做一件事一定要有恒心、决心和耐心。

鲁班术:盖房子匠人用的法术。可以理解成通过扭曲风水来导致户主不利的一套法术。木工有木工的道道，瓦匠有瓦匠的道道。

以上详细为您解答了关于如何管理人脉关系以及与之相关的一些内容。相信看完以上的内容，大家对于如何管理人脉关系这个问题也有了一定的了解。如果大家还有什么不明白的地方，可以在下方评论区留言，我们会在第一时间为大家答疑解惑。